一是以信息技术促进工艺技术不断创新。济钢分部通过智能化远程计量系统实现了远程集中操作、优化调度，计量人员减少70%，计量处理时间60秒；莱钢分部1-7月份，完成物资计量5031万吨，计量差错率低于万分之一。济钢、莱钢利用能源管理系统（EMS）促进节能减排，支撑了能源的高效转化；利用生产过程优化模型降低物料及能源消耗提高产品质量。济钢分部还开发有限产能优化排产系统，实现了产能与交期平衡，主要产品交期精度均在90%以上。莱钢分部今年以来先后完成软件完善134项，进一步提高维检智能化水平，热线，同比降低18%。
二是以信息技术促进管理精细化。搭建财务核算精细化平台，实现了业财一体化，加快了库存资金的周转率，节约了库存管理成本；开发备件材料实物跟踪管理系统，对备件全生命周期统一管理，准确掌握库存实物动态。该系统投用当年，济钢即调剂备件3840项，减少备件计划提报190项，盘活库存、工程余料等物资7685项，合计创经济效益7776万元。
三是以信息技术促进“产、购、销”的预知管理。信息化中心配合有关部门，开发相关信息化系统，搭建“产、购、销”的预知管理平台。一是建设原料采购与产品销售分析系统，二是开发订单效益测算分析系统，三是建立投入产出分析模型，四是开发现货交易平台。
四是以信息技术促进资源协同效益的发挥。充分利用已投运的数据中心云平台等资源，搭建日照公司等权属企业的协同办公自动化、内外部门户网站、工程建设财务管理信息系统等，节省投资600余万元。建设淄博网络汇聚中心，提高了集团公司淄博片区单位信息传输效率和质量。
五是信息技术产业化初见成效。济钢、莱钢分部积极开拓外部市场，努力创效反哺主业。2013年，在“内保山钢”的同时，全年将实现外部市场收入过2亿元、利润超2000万元的目标，成为集团公司发展多元经济的新生力量。