成都智能焊接装备行业协会一届九次常务理事暨理事（扩大）会于2020年8月21日在成都顺泰焊接设备有限责任公司（简称顺泰公司）成功举办。
成焊宝玛公司、成焊所、成都成焊公司、成都瑞迪机械公司、普什宁江公司、西南交大、焊研科技公司等正副理事长单位和成都华远、成都熊谷、卡诺普自动化公司等常务理事单位以及成都思尔特、成都玛瑞焊业、西冶新材料、西华大学、成都理工大学、焊研科盛、三译智能、大西洋、顺泰焊接等21家理事单位参加了会议，协会监事单位列席了会议，十多家会员单位的代表参加了扩大会。新闻媒体企业家日报对活动进行报道。
会上，尹显华秘书长通报了协会近期的几项主要工作:一是与五家协会联合组建的“成都市社会组织第二联合支部委员会”获得批准以及协会党建工作的情况；二是协会年检中反映出的问题和今后工作的注意事项；三是针对今年不期而遇的疫情，协会今后的重点工作等。
顺泰公司白勇全总经理致欢迎辞。白总介绍说，今年得益于公司的技术创新，虽遇疫情却没有受到影响，上半年公司效益不错。
白总介绍，公司不断创新发展，把车厢板做到了自动焊接无人化，这项创新技术自主开发，在国内尚属首家。他形象地介绍了公司产品创新前后的明显变化，往年跑出去难拿到订单，今年不跑出去拿到的订单还不少。
根据协会发展状况，会议审议通过了增补协会理事的决议，尹显华秘书长宣布了理事会决议：决定增补成都三译智能技术有限公司为理事单位、樊强总经理为理事，增补四川大西洋焊接材料股份有限公司为理事单位、蒋勇总工为理事，增补成都顺泰焊接设备有限责任公司为理事单位、白勇全总经理为理事。副理事长李宏（成都成焊公司总经理）和副理事长王晓（瑞迪机械公司副总裁）为新增的三家理事单位颁发证书并授牌！
此次会议的讨论主题是“后疫情时代的行业工作和企业发展”，参会代表根据各自的公司和业务情况各抒己见。
副理事长王晓根据当前国家“双循环、中长期、持久战”的最新形势判断，分享了瑞迪机械公司的成功经验。
王晓总经理谈到，不少企业目前发展的环境遇到了很多困难，不仅是后疫情时代，内循环的问题等都是企业发展要考虑的。
一是要有做百年老店的长期思维，不追求大规模。从瑞迪的胀套和制动器等产品经验来看，一个单位的重点是核心竞争力，必须要有人才和高附加值的产品，做隐形冠军，在小众领域做到极致。
二是瑞迪公司疫情前后都坚持不打价格战的惯例。坚持销售一代，储备一代，研发一代的企业理念。
三是企业文化要坚持人是最重要的，企业不是培训学校，首先要把好人才引进关。
四是要有品牌意识，为提高企业知名度，通过积极参加国内外重要展会等各种场合大力宣传，扩大影响。
熊健总经理结合熊谷公司管道自动焊接成套装备的推广应用，与王晓总经理就产品国际化运作问题做了深入探讨。
袁荣勤总经理着重谈了华远公司对产品质量的严格控制，华远公司对产品质量常抓不懈，把质量是企业的生命落实到生产经营的各个环节。公司奉行质量是红线和底线，要做就做最好。公司里只有质量部长才有产品的一票否决权。
大西洋成都公司王自强副总结合焊接材料与设备的关系，强调了研发新产品的重要性；成都瑞迪机械营销中心卿亚林总经理介绍公司发展情况；成都工业职业技术学院装备制造学院武昭妤老师和奉友勤院长针对企业人才问题，介绍了学院的人才培养情况，建议企业家们提前介入学校对人才的培养，早布局。
卡诺普公司李祥总监和三译智能公司樊强总经理都是成都在机器人研发方面的领军人物，他们汇报了各自在疫情前后产品研发方面的举措。
专程从深圳赶来参加讨论的赵友兵总经理（成都凯恒达焊割设备公司）强调说“在生产竞争方面，沿海地区比中西部地区的竞争更激烈”。
伯朗特的马灵总经理、焊研科盛费腾总经理、四川盈为锡杨波总经理和顺泰焊接设备的白勇全总经理等参会人员都围绕“后疫情时代的行业工作和企业发展”的主题，分享了自身企业发展的经验。
讨论接近尾声时，主持人吕其兵副理事长将大家讨论形成的共识作了归纳总结：一是创新是永恒的主题，无论是行业组织或是企业都要坚持不懈；二是企业家要有长期规划和明确目标，在人才和拳头产品方面做出长期的积极努力；三是号召我们的会员单位要专一，做专做强，通过技术和人才的支撑，每个单位都形成独到的特色产品，持续长久发展。
讨论后，顺泰公司白勇全总经理带领大家参观了公司生产车间和特色产品，顺泰公司的中频逆变电阻焊悬挂式焊机和成套焊接生产线，给大家留下了深刻印象。