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  • 数智赋能聚势启新丨回顾我们的2022启航2023新篇章

    作者:admin发表时间:2023-07-22

      当前,数字经济正成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。2022年《“十四五”数字经济发展规划》的发布,明确了“十四五”时期数字经济发展的指导思想。践行新理念、构建新格局、促进数字经济与实体经济融合发展,成为企业数字化转型的总体定位。

      2022年久其企业绩效管理(EPM)白皮书正式发布,在数字化转型大背景下,久其软件持续深耕企业集团报表、全面预算和企业绩效评价领域,形成了以女娲平台为数据底座,以久其EPM产品应用为管理支撑的数智财务体系。

      回顾2022年,久其基于女娲平台围绕EPM管理和财务共享管理构建核心应用体系,针对能源、军工制造、交通运输、电信通信、金融保险、建筑、投资等七大重点行业深入布局。

      2022年12月,陕投集团“财务数字化建设项目一期“顺利验收。本次项目建设结合陕投集团管控特点以及集团财务与信息化现状,以财务数字化变革为导向,以夯实数据治理基础为保障,以财务共享服务中心建设为主体,打造具备陕投特色的“价值型一体化”财务管控模式。

      中国钢研基于自身财务信息化现状和未来发展方向,决定建设集团统一的财务报表管理平台——“中国钢研财务分析系统”,并通过久其EFDC数据采集系统,打通集团与各二级单位间核算系统不统一的壁垒,完成财务数据采集体系、合并业务抵销体系、财务报表体系的统一,实现数据从凭证级到报表层面,再到分析应用的全流程精细化管理。达到以财务分析系统建设为核心,构建管理会计报告体系、财务风险预警体系,打造财务数据中台和服务中台,提升决策支撑能力的发展目标。

      2022年10月,久其软件中标河南省智能化国资委监管平台软件产品及支撑服务采购项目。久其从资金、财务、资产三方面入手为河南省国资委建设大额资金动态监测系统、财务管理系统及资产统计系统。

      项目将搭建大额资金监测系统,为监管企业的资金实时监控提供技术支撑,为各级管理者经营决策提供数据分析、决策支持;搭建财务管理系统,对企业日常运营状况进行监督,实现以预决算数据为基础的各类财务数据查询,提高数据准确度,激活数据价值;搭建国有资产统计系统,满足对各监管企业的国有资产审核、汇总和统计,进一步提升国资委对国有资产整体把控能力,强化国有资产管理工作。

      2022年8月,民航西藏区局财务共享服务中心信息管理平台项目顺利验收。项目于2020年3月启动财务共享服务中心项目的建设工作,本次项目建设充分考虑了信息化系统的全面性、完备性、先进性和可扩展性。项目建设内容包含了全面预算、管理报表、报账管理、集中核算管理、资金管理、税务管理、固定资产管理、耗材管理、薪酬管理、航空性及非航空性收入结算管理、电子签单管理、票证管理、影像管理、商旅平台、移动端应用、OCR识别、决策支持、系统集成共计18个子系统。

      项目一方面实现了全业务的标准化、合规化,统一了数据口径,提高了数据质量;另一方面,将人员、数据、业务进行集中管理,加强区局整体控制力,实现风险防控,同时加速业财融合、推动财务转型,支撑管理决策。

      2022年8月,陕药集团财务信息化管控平台建设项目顺利启动。财务数字化转型作为企业管理体系转型重要和关键的一环,本次项目建设快速有效、智能安全的财务管理系统,助力陕药集团抢占全球医药产业前沿高地,实现资本运作与产业发展双引擎驱动,加速推进财务数字化进程,为陕药集团数字化转型发展破题,建立工作新流程,执行管理新标准,研究数据新应用,培养主动转型的新人才。

      2022年8月,久其承建的航天科工三院智能审核引擎上线,通过智能审核与人工审核相结合,降低财务审核成本。智能审核完全由系统调用智能引擎判断是否审核通过、是否风险点,而人工审核则列出待人工确认的审核清单、由财务审核后进行勾选确认并标注。智能审核可在员工提单、财务审核、财务制证等多环节分别调用不同的审核点进行审核,从源头降低出错率,避免反复驳回和重审,提升业务、财务链条上的使用体验。

      2022年7月,西部机场集团产权管理系统项目顺利验收。系统实现了对集团及成员企业产权设立、产权变动以及产权处置等事项进行全流程管理,完善股权投资事前审批、事中研究、事后评价等信息化管理手段,健全产权单位三会信息管理、议案审批流程,借助信息化手段实现企业产权“一体化、标准化、流程化、数字化”管理,为集团经营分析和决策提供及时准确的数据支撑。

      2022年5月,西部机场集团财务共享服务中心智能提升项目顺利验收。西部机场集团财务共享服务中心自2017年挂牌以来,按照“统一规划、分步实施、积极稳妥、有序推进”的建设原则,经过不懈的努力,已经进入成熟运营期。本期的建设内容更是进一步加强了系统间深度集成、有效协同,优化完善了各项运行功能。

      2022年5月,西部机场集团有限公司会计电子档案系统顺利通过验收。会计电子档案系统与资金、核算、报表、共享、影像实现多方位集成,实现包括档案采集、档案整理、档案保管、档案销毁、查询利用、流程管理、系统管理等核心功能。

      2022年7月,久其软件中标陕西水务集团财务共享服务中心咨询项目,久其软件根据陕西水务集团的发展规划,进行多方位、深入的业务调研,规划财务共享服务中心顶层设计,从组织人力、业务流程、运营管理、信息系统建设等方面提供整体方案,全力保障财务共享服务中心建设平稳落地。

      2022年6月,中国广电股份财务报表系统顺利上线。本次系统建设采用久其新一代女娲平台,通过新技术应用为中国广电股份搭建了统一的财务报表平台,实现了财务快报、财务月报、财务预算、财务资金等监管报表数据的全流程线上管理、财务分析报告自动生成及实时更新、领导看板直观展现,提升财务报表监管效能。下一步,在保障项目成果稳定运行的基础上继续实现与核算系统数据集成,打通数据壁垒,实现数据融合,进一步助力企业降本增效,提高财务服务能力、推动中国广电股份财务数字化转型。

      2022年6月,久其软件中标陕西省国资委数智化财务报表建设项目。本次项目在充分考虑国务院国资委要求和陕西省国资委内部管理需要的基础上,建设融合现有监管报表体系,快速响应监管要求的新一代报表平台,满足国资委财务快报、财务预算、财务决算等体系的平台化参数下达和数据同步,拓展国有企业债务监测、应收账款等国资业务管理板块,进一步保障财务数据的高效应用、发挥数据资产价值。

      2022年6月,久其软件中标陕药集团财务信息化管控平台建设项目、陕西省土地工程建设集团数智化财务报表系统项目、陕西地矿集团数智化财务报表平台项目。

      上述项目建设,在满足国资监管基本需求的同时,按照“一企一策”原则,根据企业内部管理需求,以久其新一代数智化报表管理平台为技术基座,拓展建设包括合并报表、管理报告、一键取数、决策分析、全面预算等个性化管理应用,支撑企业快速整合业务和财务的多维度数据资源,提升企业决策的效率和准确性,充分发挥数据资产价值,赋能业务发展,助力战略落地。

      2022年6月,久其软件承建的云南机场集团财务共享中心项目顺利在机场板块试点上线月以来,云南机场集团共享中心建设蹄疾步稳,以机场板块共享为试点,从西双版纳贡嘎机场、文山砚山机场开始,共享服务覆盖有序铺开,截止目前已完成16个机场的共享建设,并初见成效,帮助权属单位聚焦业务核心,助力集团加速发展,共享业务按计划朝着全级次、全业务、全流程目标坚定迈进。

      2022年6月,久其软件中标河南交投二期财务信息系统建设项目。本期项目建设,久其软件基于女娲平台,以先进的技术架构、深厚的底层沉淀、强大的复杂环境应用集成能力以及低代码应用生成能力,为河南交投搭建完善的财务报表及全面预算系统。

      2022年6月,久其软件负责承建的陕煤集团、陕投集团、西部机场集团三家陕西省国有企业财务共享建设项目已全部完成电子凭证会计数据标准试点工作。久其软件作为陕西省三家国企电子凭证会计数据标准试点建设厂商,过程中严格按照“遵从数据标准、保证试点效果、系统兼容稳定”的建设原则,先后协助西部机场集团、陕投集团、陕煤集团完成了由国家电网开具的符合财政部电子凭证会计数据标准的增值税普通发票从开具、传输到接收、解析、入账、归档的全流程电子化处理。

      准能集团税务管理基于企业当前业务现状,通过“多维报表+RPA”方式进行税源采集,整体业务框架较完善。伴随着税务新政策出台及技术手段更新,为满足集团以税务筹划、税务预算为起点,以计税管理、税务风险为焦点的税务管理需求,实现集团税务工作闭环管理,亟需建立一套集税务管理、税务监控、税务服务为一体的,灵活度高、拓展性强的综合性税务共享服务平台。

      围绕“一流平台、两大延伸、三化合一、四项推动、五级应用”的项目愿景,在对准能集团税务业务充分调研之后,项目组梳理出集团在缴纳的“13个税种+3项费用”,根据各税种的数据来源方式、业务流程等的不同,系统共设计单据台账及各计算表、申报表近200张,审批流程40余条,涉及相关外围系统8个。

      2022年5月,由久其软件承建的中国国新会计电子档案系统通过了国家档案局、财政部、商务部、国家税务总局组织的增值税电子发票电子化报销、入账、归档第三批试点验收。中国国新会计电子档案系统于2021年7月开始建设,2021年11月上线,实现了电子发票电子化归集、报销、入账、归档的全流程、全自动化、全生命周期管理。

      2022年4月,久其软件中标河南机场集团实物资产管理系统项目,助力河南机场集团资产管理水平提升。本次实物资产管理系统项目以创新为驱动,将采用新理念、新技术、新模式为河南机场集团量身打造具有集团特色的资产管理系统,为未来的财务管理信息化建设垫定基础。同时,根据河南机场集团存量资产情况,建立资产管理分类标准体系、位置坐标体系等统一资产管理标准体系。

      2022年3月,久其软件签约江苏省惠隆资产管理有限公司财务监管系统项目。江苏省惠隆资产管理有限公司是经省政府批准并出资设立的省属国有独资企业,由省委管理主要领导,省国资委列名监管。

      在本次项目建设中,久其软件为惠隆公司搭建统一的财务报表平台,实现快报、决算、预算等监管报表数据的全流程线上管理,结合监管参数与集团内部管理要求,提高数据填报质量,减少决算会审风险;与核算系统集成,实现核算数据自动化提取,向智慧财务建设更进一步。

      2022年3月,东峰煤矿财务信息系统顺利上线。东峰煤矿财务信息系统的投用,实现了财务数据的快速填报、审核、汇总、上报,提升了财务工作效率和工作质量,加强了内部单位间的财务信息沟通,助力集团公司总部及时、准确掌握下级单位的财务状况,推动财务管理向信息化、数字化迈进。

      2022年1月,中检集团财务监管报表系统项目一阶段上线培训会顺利举办。中检集团是经国务院批准设立、国务院国资委管理的中央企业,是以“标准、检验、检测、认证”为主业的综合性质量服务机构,创建于1980年。

      本次项目建设,为中检集团搭建了统一的财务报表平台,实现快报、决算、预算等监管报表数据的全流程线上管理,结合监管参数与集团内部管理参数,提高数据填报质量,减少决算会审风险;与核算系统集成,实现核算数据自动化提取,向智慧财务建设更进一步。

      2022年12月,全面系统总结我国软件和信息技术服务产业年度成就的行业盛典——2022中国软件大会在京举办。会上,久其能源行业企业绩效解决方案荣获“2022中国软件和信息服务业能源行业企业绩效最佳解决方案奖”。

      久其能源行业企业绩效解决方案是基于久其企业绩效解决方案(EPM),结合能源行业实践,形成集理论和落地为一体的业务方案,能够帮助能源企业在企业数字化转型过程中解决精细化管理、数据孤岛等问题,通过数据互联互通实现企业提质增效,依托数据为决策赋能。

      2022年7月,由中国软件网、中国软件行业协会、海比研究院联合打造的《2022年中国低代码/无代码市场研究及选型评估报告》正式发布,久其软件入选低代码综合厂商图谱及低代码优秀案例,旗下久其女娲平台经过主办方多维度考核评选,荣获“2022中国低代码平台卓越产品奖”。

      久其女娲平台将新一代数字技术、人工智能技术、云原生技术融入其中,帮助政企客户逐步实现业务从分散走向集中,从局部向全员/全接入形态、从云下走向云上,从孤岛走向一体化的转变,实现业务管理各环节实时感知、可视可控、精细运营,为政企客户驾驭复杂业务提供企业级的支持。

      2022年12月,由大数据产业生态联盟组织,联盟数据治理与流通专委会单位中国软件评测中心专业执行的“第十三期优秀大数据产品、解决方案和应用案例”测评结果在2022中国软件大会上发布,久其软件承建的《国科控股财务信息化建设合并系统项目》成功入选并获颁认定证书。

      为规范全级次控股企业财务报表编报流程,进一步提升财务管理能力、决策支持能力和风险管控能力,国科控股启动了财务信息化建设项目。其中,合并系统项目作为重要组成部分,是实现财务信息互联互通、业财一体融合的基础,是决策支持和经营预测的有效支撑,对公司未来财务信息化建设具有重大意义。

      2022年12月,久其软件承建的《华能天成数据管理平台项目》通过了大数据产业生态联盟“第十三期优秀大数据产品、解决方案和应用案例”测评,获得《大数据应用案例认定证书》。

      华能天成融资租赁有限公司是中国华能集团有限公司下属的中外合资融资租赁企业,是华能集团的专业化产业金融平台。华能天成通过建立数据管理平台,连接各应用系统的内部数据以及企查查等外部数据,形成公司数据资产;通过平台与业务对接,设定稽核规则,提升数据质量;在数据质量和数据安全得到保障的前提下,平台提供报表、仪表盘、自助查询等数据分析工具,并实现跨系统数据共享、向外提供数据等数据服务。

      2022年12月,在第五届智能财务高峰论坛在上,河南投资集团数智财务转型案例荣获第三届“智能财务最佳实践智能财务共享奖”,成为河南省内第一家获得此项奖项的企业。

      河南投资集团自2015年开始规划财务智慧平台蓝图,2018年建立起河南省省管企业首家财务共享服务中心,搭建了服务集团多业态的“业财税金档一体化平台”,以中台为依托,以财务共享平台为核心,前端集成全面预算、资金管理、合同法务、智慧商旅、工程管理等业务系统,后端对接财务核算、电子会计档案、智慧财务等决策分析系统,构建起全业务贯穿、全场景覆盖的数智化财务体系,深入应用云计算、会计大数据分析处理、RPA、中台技术、电子会计档案、电子发票、在线审计、在线与远程办公、智能BI等技术,形成了核算、分析、预测、管控“四位一体”的智能财务管理格局,有力地支撑了企业的分析决策,为集团高质量发展注入数字化新动能。

      2022年12月,在第18届CGMA全球管理会计2022年度中国大奖暨CFO高峰论坛上,发布了“ CGMA全球管理会计2022年度大奖”获奖名单,中国中化荣获“2022年度最佳数字化管理会计创新奖”。

      2022年,在公司战略引领下,中国中化财务部启动了财务报表系统建设项目,系统以“国际化、标准化、智能化、效率化”为目标,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,融合现有报表平台基础功能与信息,快速支撑企业的管理变动要求,不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,致力建设世界一流的财务管理体系。

      2022年12月,在第18届CGMA全球管理会计2022年度中国大奖暨CFO高峰论坛上,“ CGMA全球管理会计2022年度大奖”获奖名单公布,陕煤技术研究院全球财务共享中心荣获“年度优秀共享服务中心”奖。

      陕煤技术研究院管理信息化系统项目,依托管理信息化系统建设,通过数字化能力的创新,对企业生态组织边界进行重塑,提升陕煤技术研究院各业务模块的的协同水平,以数据驱动支撑业务快速精准决策。项目结合技术研究院自身数据及业务特性,强化数据对业务的赋能,服务企业经营管理提升及业务创新发展,打造数据驱动的企业管理与运营模式。

      2022年9月,中国信息协会主办的第十二届能源企业信息化大会上发布了2022年能源企业信息化创新成果与实践案例,《中国海油综合统计大数据平台建设与应用》案例成功入选。

      中国海油为了充分发挥统计咨询职能,挖掘数据价值,推动统计管理由数据统计向数据分析转变,推进日常数据统计收集向经营分析和主题分析转变,并为高层决策提供数据支撑,开展了中国海油综合统计大数据平台建设项目。项目建设重点功能贴近公司规划计划、生产经营管理实际,设计开发科学的统计监测指标,反映公司高质量发展以及五大战略执行,在目前管理成果的基础上,借助信息化手段,夯实信息系统的数据基础,逐步探索大数据管理方式,推动统计管理和统计工作方式的重要转型。

      2022年8月,《中国外运华南有限公司业财融合数字化管理系统项目》通过了大数据产业生态联盟“第十二期优秀大数据产品、解决方案和应用案例”测评,获颁认定证书。

      华南公司响应集团要求,实现业财数字化转型,建立规范的业财融合数字化管理系统,将业务数据与财务数据统一口径,形成闭环管理。业财融合数字化管理系统项目建设八大事业部和区域相结合的统一管理报表体系,实现业务财务语言统一,准确描述战略与管理场景,管理标准从水运、陆运、集装箱、大宗商品、电商等多个业务与财务口径一致开始,实现成本拆分落实,推进管理会计系统建设贯彻公司战略发展规划,加强财务数据对业务决策的赋能,推进业财联动,促进经营转型升级。

      2022年8月,《中国旅游集团财务管控平台项目》通过了大数据产业生态联盟“第十二期优秀大数据产品、解决方案和应用案例”测评,获颁认定证书。

      为深入贯彻落实推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示,在加快建设世界一流财务管理体系的方向上持续发力,中国旅游集团在集团信息化整体战略的指导下打造新一代财务管控平台,重点强化财务管理职能,持续完善智能化财务体系搭建,驱动财务管理向规范化、高效化、稳健化方向发展。

      2022年8月,在大数据产业生态大会上,《陕煤集团财务共享及数智财务报表管理系统》荣获2022年中国“大数据金沙奖能源行业财务共享最佳解决方案”。

      陕煤集团财务共享及数智财务报表系统解决方案立足于突出科技与经济创新结合,注重业务和财务的一体融合,基于陕煤集团实际、久其业务处理平台、大数据处理与分析平台、大数据可视化技术,以业务处理为基础、数据融合为纽带,建立集数据资源中心、数据管控平台和数据分析应用体系于一体的数据应用服务平台。

      2022年8月,在2022(第七届)大数据产业生态大会上,大数据产业生态联盟重磅出版了《2022中国数字化转型生态建设百佳案例》,《云南省交通投资建设集团有限公司全面预算管理系统》企业集团数字化应用案例成功入选,为行业数字化转型提供参考与借鉴。

      云南交投集团建设全面预算管理系统,落地全面预算管理体系,并利用信息技术,纵向贯穿从战略、计划、运营到绩效,横向连接OA、生产、销售、采购等业务管理系统,全面实现信息共享、业务协同和组织协同。集团企业利用全面预算管理向上衔接集团战略,向下衔接经营管理,以全面预算为总体抓手,落实和监督集团战略执行情况,控制和监控各单位、部门日常经营行为和经营成果,能够助力集团化企业战略规划和业务目标的达成保驾护航。

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