1月6日，集团公司2022年工作会议在京召开。会议传达了上级领导指示批示精神。集团公司党组书记、董事长温刚作工作报告，总结集团公司2021年工作，回顾筹备组建以来取得的成果，分析当前形势，明确2022年工作主要目标和总体要求，部署重点工作。上级部门有关领导出席会议并讲话。会议由集团公司党组副书记、总经理马正武主持，集团公司党组成员参加会议。
以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻习总书记对公司重要指示批示和公司筹备工作领导小组各项部署，落实中央企业负责人会议和全军后勤工作会议要求，总结集团公司2021年工作，分析当前形势，部署2022年工作任务。
一年来，全集团上下紧紧围绕庆祝建党100周年，深入学习贯彻习总书记重要讲话和对公司系列重要指示批示精神，坚持稳中求进工作总基调，全面巩固公司组建以来的工作成果，扎实抓好资产接收、运营管理、为军服务、党的建设等各项工作，在党的百年华诞和“十四五”开局之年，交出了一份亮丽的成绩单：
有序推进子公司组建，一体筹划成建制单位接收运营，加快重点领域布局和分支机构设立。
全力推进首批资产划入，稳妥推进200余个资产项目接收，协调加快第二批资产移交，持续推进遗留问题处置。
克服疫情、汛情等不利影响，着力育产业、拓市场、挖潜力、增效益，经济运行呈现稳中向好态势。各子公司围绕做强做优主业，全力开拓市场，巩固提升现有业务，积极拓展新业务、新业态、新模式。
持续推进“基础管理提升年”专项行动，着力强管理、补短板、练内功，管理运行基础进一步夯实。
始终把抓党建、强党建摆在突出位置，推进实施铸魂、强基、人才、凝心、清风工程。
自集团公司启动筹备组建以来，集团公司坚决捍卫“两个确立”，自觉践行“两个维护”，深刻领悟习总书记关于集团公司组建发展系列重要指示批示精神，在集团公司筹备工作领导小组的直接领导下，不等不靠，主动作为，心无旁骛抓好公司组建运行，呈现出破冰启航、提速发展的良好态势。
三年来，集团公司坚定不移落实习总书记重要指示批示和公司组建总要求，组建既定任务基本完成，资产移交划入取得重要阶段性成果，为军保军惠军各项任务高标准落实，盘活资产服务构建新发展格局迈出坚实步伐。党中央、国务院、领导对集团公司组建三年来取得的成绩给予了充分肯定。
这些成绩的取得，根本在于以习同志为核心的党中央的坚强领导，在于习新时代中国特色社会主义思想的科学指引，也得益于集团公司筹备工作领导小组始终遵循习总书记亲自确立的重大组建原则，统筹谋划、高位推动、狠抓落实，得益于上级部门全程指导、全方位支持，得益于全集团广大干部员工团结一心、攻坚克难、艰苦创业。
2022年是党的二十大召开之年，也是集团公司组建任务全面完成、各项业务全面铺开的关键一年。做好集团公司2022年工作总的要求是：
以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻习总书记对公司重要指示批示精神，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，推动高质量发展，充分发挥党建引领保障作用，统筹抓好为军保障、运营管理、资产接收等各项工作，为稳定宏观经济大盘，保持社会大局稳定作贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
2022年，主要指标要努力实现“两增三控一提高”，即利润总额和营业收入要同比增长；控制好应收账款占营业收入比重，控制亏损面，控制非生产性费用支出占营业收入比重；进一步提高研发经费投入。
要坚持稳字当头、稳中求进。资产接收、投资经营、专项任务等各项工作都要步步为营、稳扎稳打，坚决避免出现大的波动，坚决守住安全、环保、稳定工作底线，坚决维护军地两个大局稳定；着力提升为军服务和价值创造能力，落实资产保值增值责任，为服务国防和军队建设、为稳定宏观经济大盘多作贡献。
要坚持强军兴军首责。打造强军兴军国家队、国之重器新支柱，助力和加快建设现代资产管理体系，为实现建军百年奋斗目标提供支撑。
要坚持深化改革创新。以改革创新激发动力活力，坚持目标导向、问题导向、结果导向，全力破除制约发展的体制机制障碍，探索走出一条中国特色资产运营管理的新路子。
要坚持推动高质量发展。坚持有所为有所不为，选准选好赛道，着力培育核心主业，加快产业转型升级，促进经济循环和产业链畅通。坚定不移走依靠创新驱动的内涵型发展道路，全力推进质量变革、效率变革、动力变革，确保质量效益明显提升和规模实力持续增长。
坚持目标不变、力度不减，全力打好资产划入攻坚战，压茬推进后续资产接收，持续推进遗留问题处理。
牢固树立“保军任务无小事”理念，统筹抓好进度、质量、安全，持续提升为军服务能力水平。全力完成好为军各项任务，进一步理清业务职责边界和管理模式，持续提升为军服务保障质量。
把稳增长放在更加突出的位置，各项措施早部署、早发力，早落地、早见效，着力打造提质增效升级版。要全力稳住经营基本盘，加快培育新业务新业态，统筹推进资产优化配置，切实加强投资项目管理，强力推进降本增效。
对标对表国企改革三年行动、基础管理提升三年行动的重点目标任务，严格落实责任，确保改革任务务期必成。要在完善现代企业制度上实现新突破，要在建立市场化经营机制上实现新突破，要在剥离企业办社会职能上实现新突破，要在强化基础管理上实现新突破。
从政治和全局的高度认识风险防控的重要性，压紧压实各级责任，坚决守住不发生重大风险的底线。切实防范化解经营风险，加强安全环保保密管理，高度重视信访维稳工作，慎终如始抓好疫情防控。
围绕迎接和贯彻党的二十大主线，突出高质量党建引领保障高质量发展主题，深化党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果，持续推进铸魂工程、强基工程、人才工程、凝心工程、清风工程，为公司组建发展提供坚强保证。
马正武作总结讲线年公司各项工作，要稳字当头抓落实，千方百计稳增长，全力推动资产保值增值，强化预算管控，深入研究资产收益率提升手段，稳妥防范各类风险；要提高站位抓落实，建立质量管控和责任追究机制，持续提升为军保障服务水平，摸清需求、理清模式，把握节奏、稳扎稳打；要突出重点抓落实，紧紧抓住资产接收划入、经营证照办理、企业改革深化、重点项目开发等主线，坚持问题导向、结果导向确保重点工作见效。各单位务必绷紧安全稳定工作这根弦，全面排查风险隐患，重大隐患问题坚决关停整改，提前做细各类预案，确保不出现任何安全稳定问题。
会议强调，组建好、运营好、发展好融通责任重大、使命光荣。要更加紧密地团结在以习同志为核心的党中央周围，以习总书记对公司重要指示批示为根本遵循，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢记“国之大者”，苦干实干，砥砺奋进，全力推动公司高质量发展取得新成效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会上，温刚颁发子公司年度党建工作及经营绩效考核责任书、第一任期经营绩效考核责任书。
集团公司总部各部门、各区域管理公司、各子公司（筹备组）主要负责人在主会场参会；总部各部门、各区域管理公司副职及内设机构负责人，各子公司（筹备组）副职及部门负责人，三级公司领导班子在分会场以视频形式参会。
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